一家中国承包商为迪拜项目提供分包服务。业主工程师现场口头要求增加工作量,竣工后总承包商称“从未下达变更指令”,并扣减进度款。此为典型情形示例,并非已公开的案件。
01建设工程合同纠纷
大多数项目使用修订后的 FIDIC 或定制合同;特殊条款比标题更重要,因为风险正是在那里转移的。许多索赔输在漏发通知而非实体问题,所以我们首先核查期限。
02总承包商与分包商
分包合同是与总承包商订立的独立合同,而非与业主。分包商常受“收到款项后再付款”条款及对应条件的约束。我们审查这些条款是否适用、哪些已被批准、总承包商实际从业主处收到了什么。
咨询建设工程索赔请发送合同和关键信息,我们将告诉您目前的立场与可能的方案。
WhatsApp03弃工与合同解除
弃工是严重的指控;因未获付款而暂停,若合同或法律允许且通知得当,可以是合法的。解除需要依据、妥当的通知,通常还要有补救期;无效的解除本身即构成违约。
04变更工程
当追加工作是在现场或通过 WhatsApp 指示的,事后却被告知未获授权时,就会产生纠纷。指示与费用的证据决定一切:带日期的指令、资源记录、估价。
05中国分包商常见的变更与计量问题
分包项目中,变更往往由现场口头提出,工期压力又迫使分包商先行施工。迪拜合同通常要求在短期限内提交书面通知和索赔,错过期限可能丧失权利。
请把每一次口头指令当天转为书面确认,写明提出人、时间和工作内容,并保留施工日志和计量记录。这些材料在计价和延期索赔中最关键。
我们在中国客户身上最常见的失误
- 按国内习惯把变更当作“先干后算”,没有取得书面确认。
- 施工中不保留工程量签证和监理确认单。
- 忽略合同中的索赔通知期限,等到结算时才提出。
未来 48 小时内您可以做的事
- 把所有期限记入日历列出有期限的条款以及必须在何日前行动。错过一个期限就可能丢掉索赔。
- 收集项目记录指令、日报、会议纪要、进度计划、照片、按日期整理的往来函件。
- 未经咨询不要停工或解除没有妥当通知就停工或解除,可能把您的索赔变成对您的反诉。
我们首先需要的材料
- 含特殊条款及附件的合同
- 进度计划及其更新
- 付款证书
- 变更指令及估价
- 会议纪要、通知与函件
常被问到的问题
需要遵守合同约定的争议解决程序吗?
通常需要:工程师决定、裁决或调解可能是仲裁或诉讼的前置条件。
法院会指定专家吗?
会。指定技术专家很常见,其意见常常是决定性的。
现场口头指令可以主张变更款吗?
较难证明。请立即以邮件确认指令,并保留施工记录和签认单。
可以直接使用国内的分包合同范本吗?
可作为起点,但需结合阿联酋法律和项目条件调整。我们建议在签署前审查。
“先干后算”在迪拜项目中可行吗?
风险很大。除非有书面指令或业主明确认可,否则很难追回费用。请在施工前取得书面确认。
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本页为一般性信息,依据我们在撰写时对阿联酋及迪拜法律的理解,不构成法律意见。法律会修订,正确的做法取决于您的文件与事实。我们不保证任何结果。
